برآمد پر مبنی اداروں کی قدرتی جین - تصورات اور نظام - کاروباری اداروں کی تبدیلی اور اپ گریڈنگ کو محدود کرتی ہے. گھر اور بیرون ملک مختلف مارکیٹنگ ماڈل کے تحت تصوراتی راہ میں حائل رکاوٹوں اور ادارہ رکاوٹوں کی وجہ سے، برآمدات پر مبنی کاروباری اداروں نے جنہوں نے آزمائشیوں کی قیادت کی ہے، واپس آ چکے ہیں.
گزشتہ دو سالوں میں میں نے سنا ہے سب سے عام لفظ ہے. شینزین کی تیز رفتار موٹر انڈسٹری کی وسیع ترقی اس دور کے خاتمے تک پہنچ گئی ہے. سنگین homogenization کے مسئلے سے نمٹنے کے لئے، مارکیٹ میں مقابلہ صرف ایک ہی ہتھیاروں کی قیمت میں مقابلہ کر سکتا ہے، مارکیٹ کے تناظر میں، صورتحال کو تبدیل کرنے کے لۓ برانڈ قائم کرنے اور فوائد پیدا کرنے کے لۓ، یہ ایک سوال ہے کہ شینزین تیز رفتار اداروں اور صنعتوں کے بارے میں سوچنا چاہیے اور چہرہ کرنا چاہئے.
سب سے پہلے، شینزین فاسٹ دروازے موٹر انڈسٹری میں برآمد پر مبنی اداروں کی تبدیلی بحران.
1. بیرونی مطالبہ میں کمی کی وجہ سے، کمپنیوں کے احکامات کو کم کرنے کے لئے دباؤ میں ہے، اور گاہک قیمتوں اور ادائیگی سائیکلوں کی فراہمی کے لئے زیادہ حساس ہیں.
2. گھریلو مارکیٹنگ کی بڑھتی ہوئی قیمت میں کم منافع یا یہاں تک کہ منفی منافع کی حد تک محدود منافع میں اضافہ ہوا ہے. فطرت انٹرپرائزوں کے لئے ایک بڑا بقا کا بحران لایا ہے.
3. برآمد شدہ اداروں کے قدرتی جین - تصورات اور نظام - کاروباری اداروں کی تبدیلی اور اپ گریڈنگ کو محدود کرتی ہے. گھر اور بیرون ملک مختلف مارکیٹنگ ماڈل کے تحت تصوراتی راہ میں حائل رکاوٹوں اور ادارہ رکاوٹوں کی وجہ سے، برآمدات پر مبنی کاروباری اداروں نے جنہوں نے آزمائشیوں کی قیادت کی ہے، واپس آ چکے ہیں.
دوسرا، پیداوار پر مبنی اداروں "اعلی توانائی کی کھپت، کم تنخواہ، کم سیکورٹی" ادارے عوام پر مبنی مارکیٹ کے ماحول کے مطابق نہیں کر سکتے ہیں.
1. چینی معیشت بہت سے سالوں کے لئے تیزی سے تیار ہوئی ہے، اور ادارے انسانی وسائل کے ساخت کی قلت اور اضافی اخراجات کے دوہری دباؤ کا سامنا کر رہے ہیں.
2، خاص طور پر 90 کے بعد، 00 کے بعد صرف بچے کے روزگار کے بعد، انسانی وسائل کی لاگت مختصر مدت میں بڑھ جائے گی.
3، شینزین کم دروازے کی موٹر صنعت کی کم داخلی حد تک، کچھ کمپنیوں کو کونوں میں کمی اور مارکیٹ کی مختصر مدت کو "مقابلہ" برقرار رکھنے کے لئے لیبر کی لاگت کو کم کرنا.
تیسرا، آر اینڈ ڈی سرمایہ کاری اور مصنوعات کی جدت
1. شینزین میں زیادہ سے زیادہ برقی روزہ دروازہ مینوفیکچررز روایتی کاروباری اداروں ہیں، جو زیادہ حد تک کم لاگت فائدہ کو بڑھانے اور آزاد اصل تحقیق اور ترقی کی اہلیت کی کمی کی وجہ سے ہیں.
2، سادہ قیمت جنگ نے کچھ کمپنیوں کو تقریبا نچلے حصے میں مقابلہ کرنے کی قیادت کی ہے.
3. دروازے کو رول کرنے کے لئے موجودہ کاروبار کا ماحول دانشورانہ ملکیت کے حقوق کی حفاظت کے لئے تصور اور میکانزم کا فقدان ہے.
4. اس وجہ سے پوری صنعت نے ایک دوسرے کو سازش کرنے اور ان کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے جاری کیا ہے، جس کے نتیجہ میں سنجیدگی سے پیدا ہونے والی مصنوعات کو، کاروباری اداروں کو جدید، تحقیق اور ترقی کی صلاحیتوں کی صلاحیت نہیں ہے، صنعت میں ٹیکنالوجی کو نافذ کرنا مشکل ہے، بنیادی مسابقتی فوائد کی کمی، ایک برانڈ بنانا نہیں، انٹرپرائز کی مصنوعات کے لئے واحد ہتھیار مارکیٹ میں داخل ہونے کی قیمت ہے.
5. ایک ہی وقت میں، شینزین فاسٹ دروازے موٹر ذہین مصنوعات کو دوسرے صنعتوں کے پیچھے دورے ہوئے.
چوتھا، شینزین فاسٹ دروازہ موٹر صنعت مینجمنٹ کا تصور ختم اور پرانا ہے
1. ساتھیوں کے درمیان کم باہمی سیکھنے اور مواصلات موجود ہیں.
2. کچھ کمپنیوں نے کئی سال پہلے اپنی مارکیٹنگ کے طریقوں کو جاری رکھا ہے. مارکیٹنگ کے ماڈلوں پر جدت، کامیابی کی سوچ، اور عمل کی کمی.
موجودہ میکانیزم: اصل مینجمنٹ کا طریقہ اب بھی جاری رہا ہے. تاہم، آج، انٹرنیٹ کی تیز رفتار ترقی کے ساتھ، روایتی نظام پائیدار ترقی میں رکاوٹ بن گیا ہے. انٹرنیٹ کی سوچ کے نظام کے مطابق، جدت اور شخصیت کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
وی. انٹرنیٹ + دور، شینزین فاسٹ دروازے موٹر انڈسٹری مارکیٹنگ ماڈل کے جدت طے
1. شینزین فاسٹ دروازے کی موٹر انڈسٹری کے انٹرنیٹ مواصلات اور فروغ اب بھی وقت کے پیچھے ہے.
2. شینزین کی تیزی سے دروازہ موٹر انڈسٹری کی انٹرنیٹ کی فروخت کی فراہمی اور چینلز پسماندہ اور اوقات ہیں.
3. انٹرنیٹ کے ساتھ سپلائی سلسلہ حل + ابھی بھی تعمیراتی مواد اور گھروں کے پیچھے مقدمے کی ابتدائی مرحلے میں ہے، خاص طور پر اپنی مرضی کے گھر کی صنعت.
4. شینزین فاسٹ دروازے کی موٹر صنعت گھر تعمیراتی مواد کے میدان میں اسی صنعت کی وسائل انضمام کی صلاحیت کا حامل نہیں ہے.
5، شینزین فاسٹ دروازہ موٹر انڈسٹری پر مبنی اعلی درجے کی ڈیزائن جرات کا فقدان نہیں ہے: جیسے جیسے ایکوئٹی کی حوصلہ افزائی، مارکیٹنگ بدعت کے فروغ، پارٹنر کا نظام.
