2، منظر پر مبنی، نیچے کی طرف سے
حقیقی ذہین مینوفیکچررز کو کس طرح حاصل کرنا چینی مینوفیکچررز کمپنیوں کی ایک عام مسئلہ اور تشویش ہے.
وانگ جیان نے کہا کہ چینی کمپنیوں کو ایک سنجیدہ غلط فہمی سے نکالنا چاہئے کہ سمارٹ مینوفیکچررز ایک سادہ مشین متبادل نہیں ہے، نہ ہی مکمل خود کار طریقے سے پیداوار کی پیداوار، نہ ہی بڑے ڈیٹا، بادل کمپیوٹنگ اور انٹرنیٹ.
"ذہین مینوفیکچررز ایک منظم منصوبہ ہے. صنعتی روبوٹ کے ساتھ تمام پیداوار کارکنوں کو تبدیل کرنے کے بعد، اخراجات کو کم کرنے اور پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں ممکن نہیں ہوسکتا. چونکہ عمل تبدیل نہیں ہوا ہے، یہ لچکدار انتظام کو محدود کر سکتا ہے، "وانگ جیان بتاتا ہے. انہوں نے کہا کہ کمپنیوں کو سب سے پہلے تین سوالات پر غور کرنا چاہئے: کیا مقصد ہے؟ حقیقی مسئلہ کیا ہے؟ ان مسائل کو کیسے حل کرنا؟
اس وجہ سے، متسوبشی الیکٹرک کے ذہین مینوفیکچرنگ کے حل پروڈکشن سائٹ پر بہت زور دیتے ہیں. ان کا یقین ہے کہ پروڈکشن سائٹ مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی بنیاد ہے، اور روایتی مینوفیکچررز کمپنیوں مقابلہ میں جیتنا چاہتے ہیں، یہ ضروری ہے کہ ان کی اپنی کمپنیوں کا سامنا کرنا پڑا.
متسوبشی الیکٹرک کمپنی کے ذہین مینوفیکچرنگ کی سطح کو چار مراحل یا سطحوں میں تقسیم کرتی ہے: سطح 1 ڈیٹا اکٹھا کرنے والا مرحلہ ہے، اور اعتراض اس عمل میں رہتا ہے. سطح 2 منظر مرحلہ ہے اور اعتراض پیداوار لائن ہے. سطح 3 تجزیہ مرحلہ ہے اور اشیاء پوری پودے تک بڑھا دی جاتی ہیں. سطح 4 ایک جدت طے شدہ مرحلے ہے، اور مجموعی طور پر کثیر فیکٹری قیمت کی قیمت کے سلسلے میں اعتراض نقطہ نظر بڑھ گیا ہے، اوپر سے تیار پیداوار مینجمنٹ بزنس / نظام کو فروغ دینا.
وانگ جیان کا خیال ہے کہ منتقلی میں مینوفیکچرنگ کے اداروں کو درست طریقے سے سمجھنا چاہئے کہ وہ کون سا سطح پر ذہین مینوفیکچررز ہیں، اور پھر ہدف کے عمل کے طریقوں اور ذرائع پر غور کریں. مثال کے طور پر، متسوبشی الیکٹرک آٹومیشن نے پہلے ہی سی آر آر آر گروپ کے ماتحت ادارے کے لئے ذہین مشاورت کی ہے، اور گاہکوں نے ابھی تک نئے آلات متعارف کرایا کرنے کی ضرورت کو متعارف کرایا ہے. دونوں اطراف اور سائٹ پر تحقیقات کے درمیان گہرائی کے تبادلے کے بعد، یہ پتہ چلا گیا کہ کمپنی کو فوری طور پر حل کرنے کی ضرورت ہے، سامان کا تعارف نہیں، بلکہ دو اہم مسائل ہیں. ایک طویل پیداوار سائیکل ہے، اور دوسرا انٹرمیڈیٹ مصنوعات کی بڑی انوینٹری ہے. لہذا، مسئلہ کے زلزلے کو تلاش کرنے کے لئے پیداوار کی جگہ میں گہرائی جاری رکھنا، مسئلے کے نقطہ نظر کو حل کریں، بہتر بنانے کی ضرورت ہے، مسئلہ کی اصلی وجہ کا تجزیہ کریں، اور اس بنیاد پر پیداوار کے عمل کی دوبارہ منصوبہ بندی کریں. آخر میں، فیکٹری نے پیداوار کے عمل کو دوبارہ انجنیئر کرنے کے مشورے سے صرف کسی بھی نئے سازوسامان کو متعارف نہیں کیا تھا، اصل سامان آپریٹنگ شرح میں 10٪ سے زیادہ اضافہ ہوا، ترسیل کا وقت تقریبا 20٪ کم ہوگیا.
"اس وقت، فیکٹری ذہنیت کے اگلے مرحلے میں جمع ہو رہا ہے اور ذہین پروڈکشن کا سامان متعارف کرا رہا ہے. فیکٹری کے حالات بنیادی طور پر چین میں سب سے زیادہ اداروں کی موجودہ حیثیت کی نمائندگی کرتا ہے. لہذا، مینوفیکچررز انٹرپرائز اپنی موجودہ صورتحال اور پروڈکشن سائٹ سے آگے بڑھنا ضروری ہے. شروع، مرحلے سے قدم، مؤثر طریقے سے ذہین مینوفیکچررز کو فروغ دینے اور احساس کر سکتے ہیں. "وانگ جیان نے کہا.
یہ متسوبشی الیکٹرک کے ذہین مینوفیکچرنگ کے حل کا بھی فائدہ ہے. یہ "نچلے اپ" سوچ کو قبول کرتا ہے اور ہمیشہ تبدیلی کی پیداوار کی جگہ کو گراتا ہے. وانگ جیان نے کہا: "ذہین سڑک پر کیسے چلنے کا طریقہ یقینی طور پر نہیں ہے، چیزیں کرنے کے مختلف طریقے ہیں. ہم ہمیشہ یہ سوچتے ہیں کہ مینوفیکچرنگ انڈسٹری پیداوار سائٹ میں جڑ جاتی ہے کیونکہ ویب سائٹ متحرک ہے اور اس کا اندازہ حل نہیں ہوتا ہے. "
کمپنیوں کے لئے جو پہلے سے ہی مخصوص منصوبوں کو قائم کر چکے ہیں لیکن ان کو کیسے لاگو کرنے کے بارے میں واضح نہیں ہیں، متسوبشی الیکٹرک مینجمنٹ اور انفارمیشن ڈیزائن سمیت انتظام کے طریقوں، پیداوار کے طریقوں، اور عمل درآمد کے طریقوں کو ڈیزائن کریں گے. کاروباری اداروں کے لئے جو پہلے سے ہی پروجیکٹ کی ضروریات کی وضاحت کر چکے ہیں اور ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے، متسوبیشی الیکٹرک سامان یا پیداوار لائن ڈیزائن، سامان کی درآمد، اور نظام درآمد کرے گی. کمپنیوں نے جو آٹومیشن اور انفارمیشن سسٹم متعارف کرایا ہے لیکن اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر رہے ہیں، متسوبیشی الیکٹرک نے ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور ان کے اثرات کو مستحکم کرنے میں مدد کی ہے.
وانگ جیان نے کہا کہ یہ ایک معیاری حل نہیں ہے، لیکن ایک ایسا حل جو ذہین مینوفیکچررز کی پوری سائیکل پر مشتمل ہے. تشخیصی مشاورت سے، مجموعی منصوبہ بندی، پیداوار لائن ڈیزائن، آپریٹنگ اور بحالی کے سامان کا تعارف، کمپنی کی موجودہ حیثیت اور نقطہ نظر پر مبنی کمپنی کے لئے ڈائل تیار کردہ حل.
