آہستہ آہستہ فیکٹری کی انٹیلی جنس سطح کو بہتر بنانے اور آخر میں ایک موثر ذکی فیکٹری کی تعمیر
سب سے پہلے رویا کہ موثر کارروائیوں کو حاصل کرنے میں ہماری مدد کر سکتے ہیں ایک کوائف دماغ سکھانا ہے جن کی تعمیر ہے ۔ اس ڈیٹا کے دماغ اعصاب مرکز سوچ، دیکھیں اور پھر رکیں، اور کاروباری امور میں ہدایات جاری کے لئے ذمہ دار ہے ۔ یہ کاروبار مینجمنٹ کے مختلف شعبوں سے قیمتی معلومات لیتا، اور مختلف مؤثر نتائج یا انٹرپرائز کے عمل کو مؤثر طریقے سے کنٹرول کرنے کے لئے ہدایات کی درجہ بندی کے ذریعے، پروسیسنگ اور پروسیسنگ، بناتا ہے ۔ یہ ایک "سینٹرل مینجمنٹ کے کمرے میں"، ہم فوری طور پر مختلف کاروباری چارٹ اور کوائف، کلیدی کپاس اور کام مشکل ان کے لئے دیکھ، اور اہم حکمت عملی یا مسائل، وغیرہ کی ترقی دیکھ دیکھ سکتے ہیں کہ گمان ہے ۔ دماغ میں شمار ہیں ۔
جس کے بعد دو تعمیر مقاصد (یا اصولوں کی طرف سے): ایک آٹومیشن ہے یا ذہین، اور دوسرے پر وقت یا اپنی مرضی کے مطابق پر کیا گیا ہے ۔ ۔ ان دو گول اصل ٹویوٹا کی پیداوار کے طریقوں کی دبلی پتلی اصولوں میں سے دو تھے ۔ وہ ٹویوٹا موٹر کی طرف سے کافی عرصہ پہلے کی تجویز پیش کی تھی اور اب بھی اہم عملی اہمیت ہے ۔ دوسرے لفظوں میں، ایک سمارٹ کارخانے کی تعمیر کے اصول کے مطابق ہونا چاہیے 'خود دیفیاٹانگ"، دے حکمت ہیں اور فیصلہ، انتباہ، کی روک تھام اور غلطیوں کی اصلاح، خود بخود بند، وغیرہ کرنے کی صلاحیت کا مالک پیداوار یا مینجمنٹ سسٹم ۔) نہ آٹومیشن کے عمومی احساس) ۔ آج کے الفاظ میں، یہ انٹیلی جنس کہا جاتا ہے ۔ اس کا مقصد صفر نقائص کا پیچھا کرنے اور لوگوں کو بچانے کے لئے ہے ۔ ذہین کارخانے کی تعمیر "بس-میں-وقت" کے اصول کے کے مطابق ہونا چاہیے تاکہ پیداوار یا انتظامی نظام تیزی سے مارکیٹ کے مطالبات کے اخراجات میں اضافہ یا کمی کو پورا کرنے کے اخراجات، بغیر جواب دینے کے لئے کافی لچک ہے گاہکوں کے فرد کی ضرورت ہے، اور بالآخر کا مقصد کے حصول کے لئے "پیداوار اپنی مرضی کے مطابق" ۔
تیسرا تین سٹریٹجک ارکان، یعنی دبلی پتلی، معلومات اور آٹومیشن ٹیکنالوجی ہے ۔ لیانیزشن کے اہم قدر (تحقیق، پروڈکشن، سیلز، وغیرہ) کے عمل اور باریک بینی سے متعلق مصنوعات یا خدمات کی فراہمی کے نظام کا حوالہ دیتا ہے ۔ اس نظام کے ساتھ دبلی پتلی اصول کی تعمیل اور عمل اور نظام مصنوعات مؤثر، جلدی سے اور سٹابل فراہم کر سکتے ہیں کہ بات کو یقینی بنانے کے لئے بہتر بنايا گيا دبلی پتلی ہو ہونا چاہیے ۔ اور خدمت ہے ۔ آٹومیشن مشین کو دوسروں کی جانب سے کام کرنے کے لئے ہے، مقصد (زیادہ سے زیادہ دستی کارکردگی) کی کارکردگی کو بہتر بنانے, کوالٹی کی ضمانت دینا (مستحکم اور دستی سے زیادہ قابل اعتماد)، حفاظتی خطرات (حادثات کا نہ ڈر) سے گریز اور کو کم کرنے سے زیادہ کچھ نہیں ہے ۔ مشقت شدت (تھکاوٹ سے نہیں ڈرتے) ۔ انفورمٹازشن کاموں مثلاً ریکارڈنگ, اعداد و شمار، تجزیہ، رپورٹ کاری، شروع ہی میں وارننگ، عدالت، تربیت اور کوآرڈینیشن یہ اور انٹرنیٹ ٹیکنالوجی کے ذریعے کی ہے ۔
یہ جو خود دیفیاٹانگ دیکھا جا سکتا ہے (ذہین) اور پنکالیزاشن (حسب ضرورت) دو اہداف ہیں اور بہتری آپنا لے جاؤ، اٹو میشن اور انفورماٹاونزاشن کے دو مقاصد حاصل کرنے کا ذریعہ ہے ۔ مقاصد اور ذرائع کے درمیان تعلق کو واضح ہونا چاہیے ۔ یہ انٹیلی جنس، پابندی اور دیگر تین مترادف کرنا ناممکن ہے ۔
چوتھا چار میں آپریٹنگ بنیادوں، یعنی رہویں مینجمنٹ، دبلی پتلی بہتری کے طریقہ کار، سیکھنے کے ذرائع اور تعلیمی طریقوں، دبلی پتلی اور مینجمنٹ کے طریقہ کار کو فائدہ ہے ۔
پہلی بُنیاد معیاریت انتظام ہے ۔ درحقیقت یہ دو چیزیں کرنی ہے ۔ ایک ہے معیاری آپریشنز، یعنی واضح کرنے کے لیے، اقدام اور موثر عمل اور ریپیتبلی نتائج کو یقینی بنانا تاکہ عمل کی ضروریات کے تمام آپریشنز، ستندآردای کے لئے ۔ دوسرا آپریٹنگ معیار، یعنی تیار کرنے کے لئے، ایک معیاری آپریشن ایک نظر میں واضح ہے اور معیاری تربیت، تربیت دینے اور آپریٹرز کا موازنہ کریں تاکہ آپریشنز، کی ضروریات کو پورا کی ترقی کے لئے ہے ۔
ایک دبلی پتلی بہتری طریقہ کار کمپنی کے دبلی پتلی بہتری میں مکمل شمولیت کی سہولت کے لئے اور مسلسل کاروباری انتظامیہ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے متعارف کرانے کے لئے دوسرے کی بنیاد ہیں ۔ جہاں مصنف ہے واقع سرگرمی کنسلٹنٹ کمپنی مائیکرو-بدعت (ملازم تجویز)، سائٹ پر قدم (ذاتی منیجمنٹ) اور کمپنی کے آپریشن اسٹاف کی کارکردگی اوسط تین دبلی پتلی بہتری طریقہ ہائے کار کو فروغ دیتا ہے اور کو فروغ دیتا ہے ملازمین کی وسیع پیمانے پر شرکت ۔
تیسری بنیاد کو تعلیم کو بہتر بنانے کے لئے ہے اور ایپلی کیشن کے آلے طریقوں، بشمول اُٹھائے، نئے اور پرانے QC ٹول، وم، 6Sigma اور دوسرے طریقوں کے مسائل کو حاصل کرنے کے لئے مسائل کا تجزیہ کرنے اور مسائل کو حل کرنے ہیں ۔
چوتھی کی بنیاد منافع کا انتظام کار آمد ہیں ۔ یہ حتمی کاروبار کے آلے کہ اس چوٹی کی انتظامیہ کی طرف سے عبور حاصل کرنا ضروری ہے ۔ یہ فلسفہ کاروباری اور تجارتی حکمت عملی کی وضاحت کے ساتھ شروع ہوتا ہے، اور کارپوریٹ بہتری تصديق اور مخصوص کاروباری امور جیسے سالانہ کاروبار کی منصوبہ بندی کا ایک سلسلہ پر عملدرآمد کے حوالے سے انجام دیتی ہے ۔ منافع جیسے کاروباری مقاصد ۔
ان چار بنیادوں داسپانسبلی ملازمت ذکی فیکٹری کی تعمیر، بلکہ ایک بہت اہم جزو نہیں ہیں ۔
گزشتہ 30 سالوں میں، گھریلو مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز پیمانے میں تیزی سے ترقی حاصل کیا ہے ۔ تاہم، کمزور مینجمنٹ اور انتظام کی بنیاد ایک بڑا مسئلہ ہمیشہ رہا ہے ۔ حالیہ برسوں میں معلومات اور اس کاروبار میں آٹومیشن کا تعارف انتہائی کم رہا ہے اور سرمایہ کاری کی کارکردگی انتہائی کم ہے ۔ انٹرپرائزز سائنسی، طویل مدتی منصوبہ بندی، آپنا لے جاؤ کے مرحلہ وار عمل درآمد، اٹو میشن اور معلومات کی بنیاد پر الیسٹریٹڈ ذکی فیکٹری تعمیر کی ساخت راستے کا حوالہ دیتے ہیں کر سکتے ہیں, آہستہ آہستہ پلانٹ کی انٹیلی جنس کی سطح کو بہتر بنانے اور آخر میں ایک موثر ذکی فیکٹری کی تعمیر ۔
اگر آپ ایک گھریلو اطلاقیہ موٹر خریدنے کے لئے چاہتے ہیں، گیس اوون موٹر کو توجہ صرف کریں ۔
